弘潤置業有限公司案例
企業簡介
溫州弘潤置業有限公司，創立于2018年，總部設于溫州置信廣場，業務領域涉及地産開發，商業運營兩大闆塊，核心團隊成員(yuán)均來自于中國房地産排名前50的房地産開發企業，公司以溫州爲核心發展區域，戰略布局長三角城市群，1年時間内，共在台州、甯波、溫州江蘇等地共計合作開發運營11個項目，分别爲平陽·城市之光、樂清·江南裏、溫嶺·鄰裏中心、餘姚·中鑫廣場、瑞安·海上傳奇、溫州廣化橋項目、甯波潘火(huǒ)地塊、椒江商業街、張家港商業等項目；2019年8月7日，弘潤置業獲得溫州市中央綠軸D-02地塊，以行穩緻遠的戰略，深耕長三角；
數字化轉型動因
1.集團财務管理要求提升，财務人員(yuán)需要從應對基礎工作中解脫，轉型管理分析工作。
2.财務核算、資産管理、資金管理，從現(xiàn)有财務工作分散模式下、向财務集中管控管理模式轉變
3.财務核算無法統一口徑，無法統一集團客商等主數據。
4.集團需要快速、全面月度合并賬表。
關鍵應用價值
1.從無法統一集團客商等主數據到集團層面統一業務數據定義
2.從财務核算無法統一口徑到基于單一賬套下集團财務賬核算
3.從無法統一完整公司管控體系到實現(xiàn)集團級、公司級數據管控和業務參數
4.從企業快速發展，公司管理不能快速複制到企業擴張企業快速建賬
5.從集團需要手工合并賬表到支持集團财務賬表快速合并
客戶證言
集團财務管控從本質上來講，就是(shì)以人和制度爲主要手段來建立落實。但(dàn)不可否認的是(shì)作爲實現(xiàn)工具的用友(yǒu)U8C來講是(shì)個不錯的選擇。
溫州弘潤置業有限公司 CIO