萬洋集團緻力于服務中小制造企業，專注開發萬洋衆創城，在規劃設計、土地集約利用、基礎配套建設、産業集聚發展等領域，爲區域制造業産業的集聚升級提供可持續發展的綜合解決平台。集團總部位于浙江溫州，在國内成立了華南、華東等區域總部，已在長三角、珠三角及重點區域中心城市投資開發園區總面積超4000萬平方米，容納企業超萬家。

1.集團采購、财務管理要求提升，集團采購、财務人員(yuán)需要從應對接項目部的基礎工作中解脫，轉型管理分析工作。

2.财務核算、采購管理、工程項目管理、工程現(xiàn)場材料管理、成本核算，從現(xiàn)有采購财務工作分散模式下、向項目财務集中管控管理模式轉變

3.問題工程采購财務核算無法統一口徑，集團無法管控項目部情況無法統一集團客商等主數據。

4.集團需要快速了解項目部采購倉庫情況、需要對項目部采購進行審批。

1.從無法統一集團項目部各體情況等主數據到集團層面統一業務數據整合

2.從采購、項目部現(xiàn)場、财務核算無法統一口徑到基于單一賬套下集團财務管控

3.從無法統一完整公司管控體系到實現(xiàn)集團級、工程項目級數據管控和業務參數

4.從企業快速發展，公司管理不能快速複制到企業擴項目部獨立運作集團數據統一

5.從集團需要手工合并賬表到支持集團财務賬表快速生成